SISTEMA DE INGRESSO DE PESSOAS: UMA ANÁLISE DA PERCEPÇÃO DE GESTORES A PARTIR DE UMA PERSPECTIVA ESTRATÉGICA

Palavras-chave: Gestão de pessoas; Gestão estratégica; Sistema de ingresso

Resumo

O Sistema de ingresso de pessoas envolve as práticas relacionadas com o recrutamento, a seleção e a socialização das pessoas no contexto organizacional. Dentro do modelo estratégico de gestão de pessoas espera-se que um sistema de ingresso tenha um alinhamento com os objetivos organizacionais para que possa dar suporte à execução da estratégia da corporação. Esta pesquisa pretende analisar e descrever a percepção de gestores acerca do alinhamento das políticas e práticas relacionadas ao subsistema de ingresso de pessoas à estratégia organizacional visando propor intervenções para implantá-lo a partir de uma perspectiva estratégica nas corporações. Participaram do estudo 10 (dez) gestores de pessoas de organizações de médio porte e grande porte com uma área de gestão de pessoas estruturada. Os dados foram coletados por meio de uma entrevista semiestruturada elaborada para fins do presente estudo.  Os resultados indicaram impasses para a implementação de um modelo estratégico do sistema de ingresso de gestão de pessoas na medida em que não foi observado por meio do relato dos participantes a existência de uma consideração da estratégia empresarial para o planejamento e configuração dos processos relacionados ao sistema de ingresso. Observou-se que a área realiza atividades rotineiras e operacionais relacionadas à atração de pessoas, porém não foi mencionado aspectos relacionados à alocação de pessoas dentro da organização visando fornecer suporte às necessidades atuais e futuras da instituição alinhadas aos objetivos organizacionais. Uma proposta de intervenção que descreve as etapas de implementação de um sistema de ingresso estratégico nas organizações foi apresentada.

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Biografia do Autor

João Paulo Costa de Oliveira, Centro Universitário Alves de Faria

Graduado em Psicologia pelo Centro Universitário Alves Faria

 

Hérica Landi de Brito, Centro Universitário Alves Faria

Doutora em Processos de Desenvolvimento Humano e Saúde – Universidade de Brasília – UNB

Docente do Mestrado Profissional em Administração do Centro Universitário Alves Faria

Valéria Marques de Oliveira, Centro Universitário Alves Faria

Doutorado em Psicologia Universidade Federal do Rio de Janeiro - UFRJ

Pesquisadora do Centro Universitário Alves Faria - UNIALFA

Nara Saddi de Paiva Sampaio, Universidade de Brasília

Doutoranda em Psicologia Social, do Trabalho e das Organizações pelo Programa de Pós-Graduação em Psicologia Social, do Trabalho e das Organizações (PSTO/UnB)

Publicado
2025-11-17